集團公司“六好”區隊熱電公司化水車間先進事跡
時間:2020年04月03日   作者:佚名   來源:本站原創   瀏覽次數:

 熱電公司化水車間堅持以安全質量標準化建設為主線,以推行“人人都是班組長”管理為抓手,精益求精抓運營,一絲不茍抓管理,有力地保證了安全發供電。2019年被集團公司評為“六好區隊”。

2019年,化水車間完成水廠取水量379萬立方米,水處理制水量46萬立方米,完成水汽質量統計報表13期,查定報表48期、油分析報表48期、煤質綜合月報12期、防腐簡報12期,為設備安全運行,提供了及時準確的反饋信息。

圍繞熱電公司安全生產和經營總體目標,化水車間結合點多、線長、面廣、崗位分散、環節多等工作特點,認真開展轉變工作作風專項行動,健全管理制度、嚴格責任落實、加強設備管理,尤其對水處理、污水站、化驗站、循環水、換熱站的設備進行加固完善并做出安全標示,對制約生產和影響安全的瓶頸環節實施技術改造,集中整治各崗點跑冒滴漏現象,加強廢水工藝管理,積極對脫硫塔廢水、漿液進行分析,做到環保達標排放,既保證了汽機、鍋爐以及脫硫脫硝系統的安全運行,又夯實了安全基礎,收到了明顯成效。

近年來,化水車間立足實際,因材施教,深入開展職工業務技能培訓,對生產中的難點、熱點、疑點問題,采取“送出去,請進來,集中授課培訓”的方式,提高職工實際操作水平。全年共有2341人次參加了由熱電公司和車間舉辦的各類培訓,有效提升了職工技術技能,確保了各項工作的順利開展。為保證生產經營任務高效完成,化水車間細化任務目標,與各運行班組簽訂崗位承包責任書,將職工工資薪酬全額分配到班組管理,班組與值班員進行崗位承包,把承包崗位的工作量、工作強度和值班員的出勤、勞動紀律掛鉤,根據考核結果進行薪酬二次分配,充分調動了職工積極性,凝聚了隊伍,營造了心往一處想、勁往一處使的良好團隊氛圍。

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